美中宜和醫(yī)療集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“美中宜和”）是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的國(guó)際高端私立婦兒醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)。截至目前，美中宜和已經(jīng)擁有覆蓋京津冀、長(zhǎng)三角和珠三角三大區(qū)域的7家婦兒醫(yī)院，綜合門診中心及3家月子中心。博藍(lán)設(shè)計(jì)有幸作為美中宜和的設(shè)計(jì)服務(wù)商，提供了此次品牌升級(jí)的視覺策略服務(wù)。
信任持續(xù)加碼，合作不斷追加，陪伴式品牌服務(wù)，博藍(lán) 善其事。
01. 雙方首次合作→
就奠定了持續(xù)提供服務(wù)的基礎(chǔ)
美中宜和的品牌升級(jí)計(jì)劃于2020年年初立項(xiàng)，在美中宜和logo升級(jí)的同時(shí)，美中宜和希望博藍(lán)為其升級(jí)新的院區(qū)用餐系統(tǒng)。
作為正在升級(jí)品牌形象的美中宜和來說，把周邊物料同時(shí)更換上新VI無(wú)疑是最省事的設(shè)計(jì)方式。
但博藍(lán)提出用餐系統(tǒng)應(yīng)該作為一個(gè)特殊的系統(tǒng)去考慮，需要符合用餐環(huán)境和就餐者的使用感受，而不是單純的沿用VI鮮明的顏色和過強(qiáng)的宣傳意味。
最終，美中宜和采用了博藍(lán)的視覺策略，采用了低飽和的自然顏色和舒緩的線條設(shè)計(jì)了美中宜和的用餐系統(tǒng)。并通過這次合作贏得了信任，博藍(lán)設(shè)計(jì)與美中宜和建立了持續(xù)的陪伴式設(shè)計(jì)服務(wù)。
博藍(lán)設(shè)計(jì)持續(xù)參與了美中宜和的：
用餐系統(tǒng)設(shè)計(jì) + 品牌畫冊(cè)設(shè)計(jì) + 院區(qū)宣傳物料設(shè)計(jì) + 科室物料設(shè)計(jì) + 禮品系統(tǒng)設(shè)計(jì) + 院區(qū)導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)和規(guī)范 + 環(huán)境宣傳系統(tǒng)設(shè)計(jì)和規(guī)范......
很多企業(yè)都會(huì)遇到VI規(guī)范難以在后續(xù)執(zhí)行和落地的問題，特別是對(duì)于美中宜和來說，剛升級(jí)的VI規(guī)范如何能執(zhí)行到新的周邊物料中是博藍(lán)需要考慮的難點(diǎn)和重點(diǎn)。作為設(shè)計(jì)師，我們深知制定和遵循VI規(guī)范的重要性。但作為有視覺策略的設(shè)計(jì)師，我們更注重設(shè)計(jì)如何在規(guī)范與具體情況和使用場(chǎng)景之間找到平衡。
VI規(guī)范特別是輔助圖形系統(tǒng)的落地不是單純的“照貓畫虎”，而是要在規(guī)范的基礎(chǔ)上在不同的使用場(chǎng)景中賦予它生命和可能性。讓美中宜和的VI規(guī)范落地不是單純的“照貓畫虎”，而是讓它鮮活的注入到全新的周邊物料中，是我們此次助力美中宜和品牌升級(jí)的意義，也是解決VI規(guī)范與實(shí)際落地的痛點(diǎn)的方法。
例如在美中宜和VI規(guī)范的顏色系統(tǒng)中，是以藍(lán)綠為主色調(diào)，但在后續(xù)實(shí)際物料落地設(shè)計(jì)中，大面積的藍(lán)綠色會(huì)給人太過冰冷的視覺感受，并不適用于對(duì)婦兒的關(guān)懷感和親近感，所以博藍(lán)從使用感受出發(fā)，在不破壞整體VI輔助圖形感受的基礎(chǔ)上引入了暖色系，贏得了美中宜和決策者的認(rèn)可，并在后續(xù)的物料中得以沿用。
還有包括“新生兒喜報(bào)”設(shè)計(jì)，在新的VI規(guī)范中“新生兒喜報(bào)”單純的沿用了藍(lán)綠色輔助圖形的方案，過于冰冷直接，并不符合簡(jiǎn)單的“新生兒喜報(bào)”的特性和使用場(chǎng)景，博藍(lán)在了解情況之后，把它作為特定使用的物料脫離出規(guī)范進(jìn)行了重新的設(shè)計(jì)，得到了美中宜和的再次認(rèn)可。
博藍(lán)在參與美中宜和的各類物料設(shè)計(jì)落地中，遵循VI規(guī)范的同時(shí)不斷發(fā)現(xiàn)規(guī)范與實(shí)際落地不合理或不匹配的部分，實(shí)時(shí)的修正和再規(guī)范，為美中宜和品牌框架注入了新的生命力，也讓新升級(jí)的品牌形象能順利落地，直面美中宜和消費(fèi)者，最終讓品牌連接價(jià)值。
博藍(lán)在與美中宜和的合作中，克服多重因素，堅(jiān)持帶著實(shí)體打樣方案去到現(xiàn)場(chǎng)提案，用博藍(lán)的“用心”去減少?zèng)Q策者的決策成本和風(fēng)險(xiǎn)。在為美中宜和導(dǎo)視設(shè)計(jì)和規(guī)范方案中，博藍(lán)帶著不同材質(zhì)和不同工藝的導(dǎo)視打樣實(shí)物，與決策者進(jìn)行方案商討，讓決策者能第一時(shí)間能看到摸到實(shí)體的導(dǎo)視設(shè)計(jì)，而不是單純的在PPT提案上抽象的對(duì)比感受。
除此之外博藍(lán)多次造訪北京多家美中宜和各區(qū)的醫(yī)院，實(shí)際感受設(shè)計(jì)物料在實(shí)際使用場(chǎng)景中的可行性，保證設(shè)計(jì)的落地。
博藍(lán)設(shè)計(jì)與美中宜和的合作仍在繼續(xù)，長(zhǎng)跑式的持續(xù)陪伴與品牌成長(zhǎng)深度服務(wù)一直是博藍(lán)設(shè)計(jì)所堅(jiān)持的方式。堅(jiān)持視覺策略，不讓品牌VI規(guī)范束之高閣，而是使其真正落地，發(fā)揮它的品牌價(jià)值，助力品牌成長(zhǎng)，讓品牌連接價(jià)值！
